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事實上，創(chuàng)業(yè)不做市場調(diào)研是遠遠不行的，只用自己不想上班、想有個事業(yè)、看起來很賺錢這些觀點來麻醉自己，那成功率不會很高，特別是在比較成熟的行業(yè)，想要創(chuàng)出自己的一份事業(yè)，沒有一些深入思考和調(diào)查是不行的。

對于創(chuàng)業(yè)這件事來說，想要深入到底層考慮，就要從自己的核心競爭力去考慮，這也是創(chuàng)業(yè)最為關鍵的一步，可以按照以下步驟來分析：

第一，顧客最需要的是什么。就拿嬰幼兒游泳來說，有些創(chuàng)業(yè)者認為是寶寶的一項游樂，有的創(chuàng)業(yè)者認為是嬰幼兒健康發(fā)育，不同的眼界看到不同的市場，后者往往就會在小兒藥浴、小兒推拿等健康項目上發(fā)力，而且能取得不錯的成效。

第二，為什么別人做得不好。常規(guī)來說，一家嬰幼兒游泳館的服務范圍為周邊3-5公里，開店前看看區(qū)域內(nèi)是否有別的嬰幼兒游泳館，別的嬰兒游泳館做得如何，他們的長處在哪、短板在哪，都需要一定的調(diào)查和分析。

第三，你憑什么做得會比別人好。創(chuàng)業(yè)開店最忌諱的思維就是“店門打開就有生意了”，想要在市場上站穩(wěn)腳跟，就要有自己的優(yōu)勢和獨特之處，如果開一家嬰兒游泳館和別人的差不多，那你可能立馬就會面臨對手的價格戰(zhàn)，直接被打死了。

不說其他行業(yè)，就嬰幼兒游泳行業(yè)市場來說，就是要在市場上有所作為，就是在市場競爭中打開一個自己的地盤，面臨競爭幾乎是必然的，而最好的創(chuàng)業(yè)思路就是“做市場中顧客最需要的，但競爭對手沒做好的，而自己剛好有優(yōu)勢的”，組合下來才能在市場中取得一定的份額。

可以說，這個思路不僅對準備開店的創(chuàng)業(yè)者來說有用，對已經(jīng)正式營業(yè)的嬰兒游泳館，想要開展新項目也可以這樣分析，找到自己有大概率成功的項目或者商品，跟風模仿永遠是最下乘的經(jīng)營思路。

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