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嬰童游泳設(shè)備店鋪運(yùn)營(yíng)要學(xué)會(huì)做進(jìn)店和周圍目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)的分析

市場(chǎng)分析要具有可信度，要求有理有據(jù)。比如：誰(shuí)是潛在的買主？人數(shù)有多少？這個(gè)部分的重點(diǎn)是要辨識(shí)出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。

產(chǎn)品或服務(wù)與其他部分相比較而言，這個(gè)部分是整個(gè)事業(yè)計(jì)劃書(shū)中比較容易寫的。因?yàn)榇蟛糠值慕?jīng)營(yíng)者對(duì)他們自己的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)及效用，都有很強(qiáng)烈的感受，所以也樂(lè)于將這些產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)描述出來(lái)，而這個(gè)部分正是店主可以充分發(fā)揮的地方。

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銷售和促銷方式 在這個(gè)部分里，必須說(shuō)明銷售的方式為何，是要由公司自己的銷售人員來(lái)進(jìn)行，還是透過(guò)制造商所派的代表或者是要利用郵購(gòu)的方式，產(chǎn)品或服務(wù)如何進(jìn)行促銷，是用廣告呢，還是通過(guò)公關(guān)。 財(cái)務(wù)管理這部分是用來(lái)探討一些棘手的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題，并須加入一些財(cái)務(wù)數(shù)字預(yù)測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，有3種財(cái)務(wù)報(bào)表是必備的：現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

 這個(gè)部分的重點(diǎn)是店鋪，主要的方向有店鋪策略和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在說(shuō)明店鋪策略時(shí)，必須在“你所打算要做的事”，以及“你要如何運(yùn)用計(jì)劃中其他的部分以得到支援”二者之間保持邏輯的一貫性。 描述經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是這部分的重點(diǎn)，它的用意在于說(shuō)明店主是否擁有足夠的能力來(lái)執(zhí)行策略。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一流的人才是吸引人的關(guān)鍵之處。要想表現(xiàn)出你的店鋪擁有一流的人才就必須描述他們過(guò)去所擁有的豐功偉業(yè)。 另外，在這個(gè)部分里，可以把一些比較沒(méi)有特殊關(guān)聯(lián)的資料匯集在一起，例如，總裁的資歷、產(chǎn)品文獻(xiàn)以及來(lái)自客戶的贊美信函。
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