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比如說一家開在小區內的便利店，小區內的居民數量是基本穩定的，就算有變化幅度也不會很大。如果現有的規模足夠滿足小區內的需要，便利店就沒有擴大規模的需要，居民并不會因為店鋪面積增大了就多出幾戶來。
      盲目投資 擴大規模的方式有增大店鋪面積和開設分店兩種。一些店鋪在開設分店的時候不能根據自己的特點和市場定位來劃分分店的布局。以為自己的店鋪已經有了點小名氣就盲目設分店，結果往往會使有的地方過于飽和，有的地方又過于稀疏。因為沒有形成合理有序的布局導致所有分店都經營虧損。

1.管理混亂
 小店本身的管理還沒有健全完善就盲目追求擴大規模，結果只會是分店和總店關系不明確，差距越來越大。如果想要形成連鎖經營，不僅店名、商品、供貨要統一，服務和管理也要統一。否則分店開著開著就走了味道，既沒有創造出自己的特色，也拖垮了總店的聲譽。
2.資金緊張
負債率高 擴大規模是需要大量資金投入的，并不是一天兩天就可以回收的。一些店鋪為了追求大規模連基本的流動資金都砸了下去，結果經營周轉不靈。同時由于盲目擴張導致店鋪銷售額下降，出現虧損的狀況，不得不靠負債維持經營。如果得不到及時的改善，剛剛擴建起來的店鋪就面臨著倒閉的局面。

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